ZZP-er is eigen baas

Sonja Bloemers ZZP HR professional (Monique José Timmermans)

Sonja Bloemers is kostwinner en werkt als HR-professional op ZZP-basis. Waarom maakt zij deze keuze en waar moet een startende ZZP-er rekening mee houden? Allereerst de top en de flop volgens Bloemers: ,,Zelf de regie hebben is voor mij heel belangrijk, daar tegenover staat de stress van soms even geen opdracht hebben.”

EEN TERUGBLIK ,,toen ik van in de jaren ’80 van school kwam heerste er grote jeugdwerkloosheid. De algemene teneur was dat het nauwelijks uitmaakte wat voor opleiding je had. Voor mij als bibliothecaris (hbo) gold dat al helemaal en ik pakte daarom alles aan wat er op mijn pad kwam. En zo kwam ik na een aantal jaar op de hr-afdeling van een it-bedrijf terecht.

TERUG IN DE SCHOOLBANK Een schot in de roos bleek. ,,Hier had ik zo veel lol in, dat ik na twee jaar besloot om te scholen. Het lukte me om op de post HBO-opleiding personeel te komen. Daar zat ik met allemaal mensen die al veel langer in het personeelsvak werkten en daarin ook opgeleid waren. Het waren inmiddels gouden tijden in de IT, die branche groeide enorm en met de luxe extra’s voor het personeel was het een bijzondere tijd.”

EIGEN BAAS Vanwege een verhuizing wisselde ik van baan en kwam bij een bedrijf dat groeide door acquisitie van bedrijven. Een van die bedrijven werd weer zelfstandig en ik kocht samen met andere partners de aandelen. Het is voor mij de eerste stap geweest op weg naar eigen baas zijn. Als HR-manager had ik er twee dagen werk en de andere drie dagen vulde ik als ZZP-er. Tot ik na drie jaar de aandelen weer verkocht.“

HR-PROFESSIONAL Sindsdien verhuurt Bloemers zichzelf op ZZP-basis als full-time HR-professional. ,,Ik doe opdrachten waarbij ik de tijd opvul nadat een werknemer uit dienst is gegaan. Er gaan vaak een paar maanden overheen voor een nieuwe kracht begint. De eerste tien jaar denk je er serieus over na als een bedrijf vraagt of jij die nieuwe vaste kracht wil zijn. Inmiddels doe ik dat niet meer. De afwisseling tussen periodes van hard werken en van vrijheid is verslavend. Net als de afwisseling in bedrijven en opdrachten.”

NETWERK Bij ZZP-ers die meer opdrachten naast elkaar hebben lopen, valt in theorie telkens wat af en komt wat bij. Het is een doorlopend proces van acquireren van nieuwe en behouden van vaste opdrachtgevers. Voor Bloemers is dat anders: ,,Ik werk maanden, soms wel 6 of 9, bij één bedrijf en als het klaar is ben ik vrij. Het zou wel heel toevallig zijn als een vorige opdrachtgever precies op dat moment weer een klus zou hebben. Dus moet ik telkens weer alle banden met mijn netwerk aanhalen, koffie drinken en solliciteren op vacatures.”

ONZEKERE KEUS Een onzekere keus, waarbij de ZZP-er het vertrouwen moet hebben dat het goed komt. ,,Na 6 tot 9 maanden werk volgen er 4 tot 8 weken zonder werk, maar één keer heeft het zelfs 1,5 jaar geduurd voor ik weer aan de slag kon. Met die stress kan ik goed omgaan, doordat ik al lang ZZP-er ben heb ik voor zulke periodes ook een buffer opgebouwd. Een ZZP-er verdient per uur meer dan iemand in loondienst, maar moet met dat inkomen ook periodes zonder werk en arbeidsongeschiktheid overbruggen en pensioen zelf regelen.”

LASTIGE START Voor een startende ZZP-er zit daar de valkuil. Van het verdiende uurloon moet een-derde opzij gezet worden voor de belastingdienst en een buffer opgebouwd worden. In de eerste jaren is die buffer er nog niet en daarom is het volgens Bloemers verstandig om te starten als er ook een vast inkomen is naast het ZZP-werk. ,,Dat geeft inkomsten en via loondienstwerk zijn bepaalde zekerheiden geregeld. Heb je na twee jaar nog geen reservepotje kunnen opbouwen dan moet je je serieus afvragen of werken als ZZP-er de juiste keuze is.”

MAATJE Acquisitie van opdrachten vraagt om netwerken, solliciteren, jezelf verkopen, onderhandelen over tarieven en ook afgewezen worden. ,,Je moet dit niet persoonlijk opvatten, maar zakelijk kunnen bekijken. Op dit moment ben ik zoekende en heb ik al 50 sollicitaties en 45 afwijzingen. Dan is het fijn om een maatje te hebben waar je mee kunt sparren, is het tarief te hoog, zijn er nog andere contacten te leggen? Iemand die jouw positie als ZZP-er op de arbeidsmarkt begrijpt. Zelf heb ik samen met mijn man een BV, ik werk buiten de deur en hij doet alles achter de schermen. Samen kunnen we overal over praten. En dat is fijn.”

ALLE SITUATIES Sonja Bloemers zou niet anders meer willen dan als ZZP-er haar brood verdienen. ,,Je leert heel veel van alle verschillende situaties waarin je terecht komt. Je staat zelf aan het stuur van je werkzame leven, waarin aan afwisseling geen gebrek is. Netwerken, vakliteratuur bijhouden, scholing volgen het hoort er allemaal bij. Wie wakker ligt van onzekerheid zou ik het niet aanraden, maar ik ben juist enorm enthousiast en heb altijd het vertrouwen dat er een nieuwe opdracht volgt. Die ervaring heb ik en de buffer om periodes zonder werk te overbruggen ook. Dan is er even meer tijd voor mijn vrijwilligerswerk en hobby’s.” | bureaubloemers.nl

Bekijk ook

ZZP-er is eigen baas

Sonja Bloemers ZZP HR professional (Monique José Timmermans)

Sonja Bloemers is kostwinner en werkt als HR-professional op ZZP-basis. Waarom maakt zij deze keuze en waar moet een startende ZZP-er rekening mee houden? Allereerst de top en de flop volgens Bloemers: ,,Zelf de regie hebben is voor mij heel belangrijk, daar tegenover staat de stress van soms even geen opdracht hebben.”

EEN TERUGBLIK ,,toen ik van in de jaren ’80 van school kwam heerste er grote jeugdwerkloosheid. De algemene teneur was dat het nauwelijks uitmaakte wat voor opleiding je had. Voor mij als bibliothecaris (hbo) gold dat al helemaal en ik pakte daarom alles aan wat er op mijn pad kwam. En zo kwam ik na een aantal jaar op de hr-afdeling van een it-bedrijf terecht.

TERUG IN DE SCHOOLBANK Een schot in de roos bleek. ,,Hier had ik zo veel lol in, dat ik na twee jaar besloot om te scholen. Het lukte me om op de post HBO-opleiding personeel te komen. Daar zat ik met allemaal mensen die al veel langer in het personeelsvak werkten en daarin ook opgeleid waren. Het waren inmiddels gouden tijden in de IT, die branche groeide enorm en met de luxe extra’s voor het personeel was het een bijzondere tijd.”

EIGEN BAAS Vanwege een verhuizing wisselde ik van baan en kwam bij een bedrijf dat groeide door acquisitie van bedrijven. Een van die bedrijven werd weer zelfstandig en ik kocht samen met andere partners de aandelen. Het is voor mij de eerste stap geweest op weg naar eigen baas zijn. Als HR-manager had ik er twee dagen werk en de andere drie dagen vulde ik als ZZP-er. Tot ik na drie jaar de aandelen weer verkocht.“

HR-PROFESSIONAL Sindsdien verhuurt Bloemers zichzelf op ZZP-basis als full-time HR-professional. ,,Ik doe opdrachten waarbij ik de tijd opvul nadat een werknemer uit dienst is gegaan. Er gaan vaak een paar maanden overheen voor een nieuwe kracht begint. De eerste tien jaar denk je er serieus over na als een bedrijf vraagt of jij die nieuwe vaste kracht wil zijn. Inmiddels doe ik dat niet meer. De afwisseling tussen periodes van hard werken en van vrijheid is verslavend. Net als de afwisseling in bedrijven en opdrachten.”

NETWERK Bij ZZP-ers die meer opdrachten naast elkaar hebben lopen, valt in theorie telkens wat af en komt wat bij. Het is een doorlopend proces van acquireren van nieuwe en behouden van vaste opdrachtgevers. Voor Bloemers is dat anders: ,,Ik werk maanden, soms wel 6 of 9, bij één bedrijf en als het klaar is ben ik vrij. Het zou wel heel toevallig zijn als een vorige opdrachtgever precies op dat moment weer een klus zou hebben. Dus moet ik telkens weer alle banden met mijn netwerk aanhalen, koffie drinken en solliciteren op vacatures.”

ONZEKERE KEUS Een onzekere keus, waarbij de ZZP-er het vertrouwen moet hebben dat het goed komt. ,,Na 6 tot 9 maanden werk volgen er 4 tot 8 weken zonder werk, maar één keer heeft het zelfs 1,5 jaar geduurd voor ik weer aan de slag kon. Met die stress kan ik goed omgaan, doordat ik al lang ZZP-er ben heb ik voor zulke periodes ook een buffer opgebouwd. Een ZZP-er verdient per uur meer dan iemand in loondienst, maar moet met dat inkomen ook periodes zonder werk en arbeidsongeschiktheid overbruggen en pensioen zelf regelen.”

LASTIGE START Voor een startende ZZP-er zit daar de valkuil. Van het verdiende uurloon moet een-derde opzij gezet worden voor de belastingdienst en een buffer opgebouwd worden. In de eerste jaren is die buffer er nog niet en daarom is het volgens Bloemers verstandig om te starten als er ook een vast inkomen is naast het ZZP-werk. ,,Dat geeft inkomsten en via loondienstwerk zijn bepaalde zekerheiden geregeld. Heb je na twee jaar nog geen reservepotje kunnen opbouwen dan moet je je serieus afvragen of werken als ZZP-er de juiste keuze is.”

MAATJE Acquisitie van opdrachten vraagt om netwerken, solliciteren, jezelf verkopen, onderhandelen over tarieven en ook afgewezen worden. ,,Je moet dit niet persoonlijk opvatten, maar zakelijk kunnen bekijken. Op dit moment ben ik zoekende en heb ik al 50 sollicitaties en 45 afwijzingen. Dan is het fijn om een maatje te hebben waar je mee kunt sparren, is het tarief te hoog, zijn er nog andere contacten te leggen? Iemand die jouw positie als ZZP-er op de arbeidsmarkt begrijpt. Zelf heb ik samen met mijn man een BV, ik werk buiten de deur en hij doet alles achter de schermen. Samen kunnen we overal over praten. En dat is fijn.”

ALLE SITUATIES Sonja Bloemers zou niet anders meer willen dan als ZZP-er haar brood verdienen. ,,Je leert heel veel van alle verschillende situaties waarin je terecht komt. Je staat zelf aan het stuur van je werkzame leven, waarin aan afwisseling geen gebrek is. Netwerken, vakliteratuur bijhouden, scholing volgen het hoort er allemaal bij. Wie wakker ligt van onzekerheid zou ik het niet aanraden, maar ik ben juist enorm enthousiast en heb altijd het vertrouwen dat er een nieuwe opdracht volgt. Die ervaring heb ik en de buffer om periodes zonder werk te overbruggen ook. Dan is er even meer tijd voor mijn vrijwilligerswerk en hobby’s.” | bureaubloemers.nl