Een vierdaagse werkweek invoeren, dat zou pas fijn zijn. Tenminste, bedrijven in het Verenigd Koninkrijk die vier dagen werken hebben getest, zouden niet anders meer willen. “Maar in de praktijk werkt het contraproductief”, zegt Edwin Vlieg van Moneybird.

“Parttime werk, met name de vierdaagse werkweek, is razend populair en zowel medewerkers als veel managers zijn er lyrisch over”, constateert Vlieg, oprichter en ceo van Moneybird. “We lezen steeds vaker over geslaagde experimenten en oproepen om een vierdaagse werkweek centraal in te voeren – en daarmee dus te forceren. Met dat laatste slaan we de plank mis: laat mensen vooral in overleg zelf bepalen hoe ze hun werkweek invullen en waarborg juist die flexibiliteit voor de medewerkers.”

Jonge collega’s werken graag fulltime

Bij Moneybird werkt 45 procent parttime. Vlieg noemt dat een ‘flink percentage’. “Wat mij daarbij opvalt, is dat vooral onze jonge collega’s graag fulltime werken. Zij staan aan het begin van hun carrière en vaak is werk een belangrijk onderdeel van hun sociale leven, waar het contact met collega’s natuurlijk ook bij hoort. Parttime werken is vooral praktisch als mensen ouder worden en bijvoorbeeld kinderen krijgen.”

Vierdaagse werkweek niet verplichten

Wanneer een bedrijf overstapt op een vierdaagse werkweek, dan zal dat in de praktijk contraproductief uitpakken, vreest Vlieg. “De flexibiliteit om parttime te werken moet altijd bestaan, maar daar staat tegenover dat mensen die graag vijf dagen per week werken, niet verplicht moeten worden om minder te werken.”

“Door de vierdaagse werkweek niet centraal in te voeren, ontstaat er een natuurlijke verdeling van de parttimedagen gedurende de hele werkweek. Het resultaat is een goede bezetting in de teams die kritische taken zoals klantenservice en storingsdienst uitvoeren.”