“Blijkbaar zorgen de paar weken vaderschapsverlof ervoor dat jonge kinderen traditionele rolpatronen loslaten. Dat bevordert gelijkheid thuis en op de werkvloer.”

Dit zegt Auke Bijnsdorp, managing partner van Top op Minds, naar aanleiding van recent onderzoek van de Universiteit van Barcelona. “Het werpt een nieuw licht op de impact van vaderschapsverlof.” Volgens Bijnsdorp worden in Nederland lang niet alle kersverse vaders aangemoedigd om gebruik te maken van het sinds 2020 uitgebreide vaderschapsverlof. “Daar ligt nog een kans. Als baas krijg je niet zelden horen dat je te weinig waardering geeft. Met het vaderschapsverlof krijg je de mogelijkheid in je schoot geworpen een werknemer een moreel cadeautje te geven. Maar dan moet je niet gaan wachten tot hij erom vraagt, maar het initiatief nemen om je werknemers aan te moedigen gebruik te maken van het verlof.”

Stimulering vaderschapsverlof

Het stimuleren van vaderschapsverlof heeft volgens Bijnsdorp drie belangrijke effecten voor werkgevers. “Ten eerste zorgt het verlof ervoor dat vaders gelukkiger zijn. Werkgevers die hun werknemers aanmoedigen om het verlof te gebruiken, zien daardoor direct dat de betrokkenheid op de werkvloer toeneemt. Dat heeft ook een positieve impact op de loyaliteit.” 

Als tweede effect ziet hij de bevordering van innovatie en procesoptimalisatie wanneer werknemers hun taken voor een iets langere periode overdragen aan collega’s. “Dat geldt zelfs in vakgebieden die sterk relatiegedreven zijn. Want het geeft vaak een positieve impuls aan de relatie wanneer klanten, kandidaten of partners kennismaken met een ander gezicht binnen de organisatie.”

Betere balans op de werkvloer

Een derde gevolg van het vaderschapsverlof is dat het meer gelijkheid brengt op de werkvloer. Bijnsdorp: “Een gelijkwaardige verdeling aan het thuisfront vertaalt zich al snel naar een betere balans op de werkvloer. En gelijkheid op de werkvloer is goed voor de performance van medewerkers én de werving van nieuw talent. Een positief vliegwieleffect dus.”